Обычная методика руководства – отказывать и запрещать

С запрещающей политикой руководства сталкиваются почти все наемные работники. Вежливо или не очень, прямо или намеками, словами или поведением выражается отказ руководства поддержать инициативу сотрудников, их попытки улучшить организацию производства, внести свежую креативную струю в стандартные, иногда рутинные методы работы.

Наталкиваясь на постоянный отказ, активные сотрудники теряют инициативу, становятся пассивными исполнителями указаний, теряют интерес к работе, к совершенствованию и развитию.
Известный бизнес журнал Marketing Management советует руководителям изменить свои позиции, и чаще положительно отвечать на предложения своих сотрудников. Поддерживать их инициативу, не отказывать до всестороннего рассмотрения других, отличных от собственной точек зрения.

Даже собственные категорические требования, не подлежащие обсуждению, необходимо высказывать не в ультимативной форме, а в форме вежливо-позитивной.
Очень важно положительно оценивать достижения каждого сотрудника, интересоваться и распространять опыт наиболее успешных отделов и проектов.

В сложное время экономического кризиса и всеобщей нестабильности необходимо воодушевлять подчиненных, отмечать маленькие победы и праздновать победы большие.
Такие позитивные шаги руководства помогут коллективу стать более инициативным и оптимистичным. Появится мотивация к труду, отличная от заработной платы. Сотрудники, избавившись от чувства уязвимости и незащищенности, будут выполнять работу с большей самоотдачей и эффективностью.

Не нужно забывать, что именно коллектив может стать основным фактором выживания организации в трудную минуту.
Успех коллектива – это показатель успешности его лидера и залог будущих побед и достижений.

Наши партнеры: